サポートに入っていた友人の会社が新たなフェーズに入り、チームメンバーが増えてきました。「組織になりかけている今、どの方向に進むのか」を代表の友人と深く話し合いました。経営理念がチームの結束力を生むこと、判断基準となること、組織風土になることを深く体感していた私だからこそ力になれることがあると感じ、経営理念の作成を共に行うことにしました。チームメンバーそれぞれの想いを聞き、代表の原体験を深掘り、今後の目指したいビジョンと、大切にしたい想いを何度も話し合い、言葉一つ一つに魂を込めて完成させました。結果、自分たちの存在意義、役割、ビジョンが明確になり、チーム全体のモチベーションが向上。そして、メンバー同士の共通言語としても使われ、より強固な絆を築くことにも繋がりました。さらに、経営理念を発信することで、価値観の近い企業との出会いが生まれ、共に新たな挑戦に取り組むことができました。現在も、経営判断の軸であり、社内外の繋がりをより強固なものとして、経営理念がしっかりと機能しています。この経験は、経営理念は「言葉のお守り」「コンパス」になるのだと強く感じた瞬間でもありました。そして、すでにある理念を浸透させるのフェーズではなく、まだ経営理念がない企業に向けてゼロから共に作成する支援をしたいという思いで、Self Knotsを立ち上げました。